Strategi dan Tantangan dalam Ekspor Bespoke Project ke Malaysia: Analisis Praktik Bisnis Internasional
DOI:
https://doi.org/10.63822/8ha9b776Keywords:
Ekspor Langsung, Strategi Bisnis Internasional, UMKMAbstract
Studi ini mengkaji strategi dan tantangan dalam mengekspor produk Bespoke Project ke Malaysia. Tujuannya adalah memahami bagaimana usaha kecil bisa melakukan ekspor secara langsung dengan cara digital, serta mengetahui faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan ekspor dalam bisnis internasional. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan analisis deskriptif. Data didapat dari praktik langsung terhadap cara ekspor, serta analisis teori dari berbagai artikel, buku, dan jurnal yang relevan. Fokus utamanya adalah strategi ekspor langsung dan cara berinteraksi secara digital dengan pembeli di Malaysia. Penekanan utama terletak pada strategi ekspor langsung dan metode berinteraksi secara digital dengan pembeli di Malaysia. Strategi ekspor langsung terbukti berhasil bagi pelaku usaha mikro. Keberhasilan dipengaruhi oleh keterampilan komunikasi, pemahaman pasar, fleksibilitas produk, dan dukungan teknologi digital. Tantangan utama mencakup membangun kepercayaan, pengaturan logistik, dan batasan legalitas usaha. Interaksi individu menjadi faktor utama dalam membangun relasi perdagangan global. Strategi ekspor digital secara langsung memungkinkan pelaku usaha mikro bersaing di pasar global. Dianjurkan bagi pelaku UMKM untuk meningkatkan kemampuan komunikasi lintas budaya serta penguasaan teknologi. Studi tambahan dibutuhkan dengan lingkup produk, negara tujuan, dan aktor yang lebih luas agar hasilnya lebih representatif.
References
Darmayanti , Ni Putu Ayu, Darmayanti, N. P. A., Suryantini, N. P. S., Universitas Udayana, Indonesia, Indrawati, A. D., Universitas Udayana, Indonesia, Arsawan, I. W. E., & Politeknik Negeri Bali, Indonesia. (2021). Peran Human Capital Dan Orientasi Kewirausahaan Pada Proses Internasionalisasi UKM Ekspor di Bali. Jurnal Bisnis dan Kewirausahaan, 2580–5614, 269–278. https://doi.org/10.31940/jbk.v17i3.269-278
Fadillah, A. N., & Ibrahim, H. (2023). Peran Etika Dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Dalam Bisnis Internasional. Jurnal Minfo Polgan, 12(2), 2494–2498. https://doi.org/10.33395/jmp.v12i2.13301
Guci, S. W., Dongoran, R. S., Rahmi, S., Rasyid, A., & Sakuntala, D. (2025). STRATEGI PENINGKATAN ESKPOR INDONESIA : MENGHADAPI TANTANGAN. January.
Madyasari, A., & Yuliana, Y. (2025). Tantangan Etika Dalam Bisnis Internasional Yang Penuh Persaingan Di Era Globalisasi. Al-Iqtishad: Jurnal Ekonomi, 15, 238–251.
Mwamba, K. (2024). BARRIERS TO MARKET ENTRY AND STRATEGIES FOR SUCCESS: A STUDY ON SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (SMES) IN GHANA AND TANZANIA. Branding: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 3(1). https://doi.org/10.15575/jb.v3i1.38745
Nuri Aslami, N. S. A. (2022). Analisis Kebijakan Perdagangan Internasional. Journal Economy and Currency Study (JECS), 4(1), 14–23. https://doi.org/10.51178/jecs.v4i1.358
Perdagangan Internasional-Faktor dan Manfaatnya. (2023). OCBC. https://www.ocbc.id/article/2022/06/14/perdagangan-internasional-adalah
Silva, G. R. R. da, & Xavier, J. B. G. (2024). Strategic planning for exports: Methodologies applied for insertion in the international market. Interconnections of Knowledge: Multidisciplinary Approaches. https://doi.org/10.56238/sevened2024.010-063
Suprapto, Y., Winnerko, F., Andrian, A., & Jessyka, J. (2023). Pengaruh Lingkungan Budaya Terhadap Implementasi Bisnis Skala Internasional. Jurnal Mirai Management, 8(1), 10–23.
Tamam, F. S. H., Putria, T. M. S., & Wikansari, R. (2024). PERAN E-COMMERCE DALAM TRANSFORMASI EKSPOR IMPOR DI ERA DIGITAL. SINERGI : Jurnal Riset Ilmiah, 1(12), 1332–1340. https://doi.org/10.62335/5a5dr658
Yuni, R., & Hutabarat, Lanova, D. (2021). DAMPAK PERDAGANGAN INTERNASIONAL TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI INDONESIA PADA TAHUN 2009-2019. Niagawan, 10(1), 62–69.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Hani Humaeriyah, Rd. Ghina Fithriyah, Devia Izmi Nurshanti, Muhammad Gibran Siregar, Risnawati Aisy, Satria Adiputra (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
