Peran Core Value Berakhlak dalam Pembentukan Karakter ASN : Studi pada Kementerian Keuangan Republik Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.63822/nawdwt79Keywords:
Core Values BerAKHLAK, Karakter ASN, Kementerian Keuangan Republik IndonesiaAbstract
Reformasi birokrasi di Indonesia menuntut Aparatur Sipil Negara (ASN) yang profesional, berintegritas, dan berorientasi pada pelayanan publik. Untuk memperkuat budaya kerja aparatur, pemerintah menetapkan Core Values BerAKHLAK sebagai nilai dasar bagi seluruh ASN. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran Core Values BerAKHLAK dalam pembentukan karakter ASN dengan studi pada Kementerian Keuangan Republik Indonesia sebagai instansi dengan indeks BerAKHLAK tertinggi. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan literature review. Data diperoleh dari jurnal ilmiah, buku, regulasi, laporan resmi pemerintah, dan dokumen relevan lainnya. Analisis data dilakukan melalui teknik content analysis. Hasil kajian menunjukkan bahwa Core Values BerAKHLAK berperan penting dalam membentuk karakter ASN yang profesional, disiplin, adaptif, kolaboratif, dan berintegritas. Keberhasilan implementasi di Kementerian Keuangan didukung oleh keselarasan nilai organisasi, komitmen pimpinan, program internalisasi, serta evaluasi berkelanjutan. Dengan demikian, BerAKHLAK menjadi fondasi strategis dalam membangun karakter ASN menuju birokrasi modern dan berkualitas.
Downloads
References
Arifin, A. L., Solihin, D., & Murni, S. (2024). Civil Service as Public Servant: Responsive, Reliable, and Adaptive to Digital Technology. Monas: Jurnal Inovasi Aparatur, 6(2), 87-98.
Arnanda, G., & Reviandani, O. (2024). Implementasi Budaya Kerja Core Value BerAKHLAK pada Aparatur Sipil Negara. Societas: Jurnal Ilmu Administrasi dan Sosial, 13(1), 162-174.
BKN. (2024). Peran Pimpinan dalam Penguatan Budaya Kerja BerAKHLAK. Badan Kepegawaian Negara. Diakses dari https://www.bkn.go.id/peran-pimpinan-dalam-penguatan-budaya-kerja-berakhlak/
Dewi, P. T. (2023). Evaluasi Pengaruh Internalisasi Core Values Berakhlak Terhadap Sikap Kerja Sebagai Outcome Pelatihan Dasar CPNS. Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(6), 409-418.
Ghozi, A. A., & Shodiq, J. (2025). Core Value Berakhlak Aparatur Sipil Negara sebagai Nilai-Nilai Budaya Kerja dalam Pelayanan Publik. Wawasan: Jurnal Kediklatan Balai Diklat Keagamaan Jakarta, 6(1), 1-15.
Hattangadi, V. (2020). Edgar Schein’s three levels of Organizational Culture. UGC Care Group I Listed Journa, 112–118. https://www.researchgate.net/publication/392206304
Herwanto, T. S., & Hutasoit, T. E. (2023). Tingkat Internalisasi Core Values BerAKHLAK Peserta Latsar CPNS di Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Karawang. Contemporary Public Administration Review (CoPAR), 1(1), 24–45. https://doi.org/10.26593/copar.v1i1.7076.24-45
Imamatul Silfia. (2024, December 12). Kemenkeu raih indeks ber-AKHLAK paling tinggi di ASN Culture Festival. Antara News; ANTARA. https://www.antaranews.com/berita/4526476/kemenkeu-raih-indeks-ber-akhlak-paling-tinggi-di-asn-culture-festival
Internalisasi Nilai Dasar, Kode Etik, dan Kode Perilaku ASN : Penguatan Budaya Kerja dan Kode Etik ASN. (2024). Jatengprov.go.id. https://bkd.jatengprov.go.id/read/464/internalisasi-nilai-dasar-kode-etik-dan-kode-perilaku-asn--penguatan-budaya-kerja-dan-kode-etik-asn..html
Lena, E. F. M., Naibaho, D. S., & Maulana, J. (2025). PERAN APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) DALAM MEWUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK. Journal of Government Studies, 5(1), 96–112. https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kybernology/article/view/18578/8394
Marsikin, M., & Budianto, A. (2023). Pengaruh Internalisasi Core Values Dan Employer Branding Terhadap Revolusi Mental Aparatur Sipil Negara. Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Syariah, 1(4), 111–127. https://doi.org/10.59059/maslahah.v1i4.359
Nurdin, I., Izahari, N., & Rahimallah, M. T. A. (2023). Konsep dan Penerapan Budaya Kerja BerAKHLAK pada Pelayanan Sektor Pubik di Indonesia. Musamus Journal of Public Administration, 6(1), 463–478. https://doi.org/10.35724/mjpa.v6i1.5301
Prasetyaji. (2022, June 27). Core Values ASN Ber-AKHLAK: SE Menpan-RB No.20 Tahun 2021. Kepegawaian.my.id; Blogger. https://www.kepegawaian.my.id/2022/06/Core-Values-ASN-BerAKHLAK-SE-Menpan-20-2021.html
Purnomo, B. S., Widiatmanti, H., & Vibriyani, S. (2024). PENGARUH PENGUATAN BUDAYA ORGANISASI MELALUI PENERAPAN NILAI-NILAI DASAR APARATUR SIPIL NEGARA TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DI KEMENTERIAN KEUANGAN. Kajian Akademis BPPK, 1-41.
Putra, Y. M., Frinaldi, A., & Roberia. (2024). Core Value BerAKHLAK Aparatur Sipil Negara Sebagai Nilai-Nilai Budaya Kerja Dalam Pelayanan Publik. Jurnal Administrasi Dan Pemerintahan, 2(1), 47–57. https://doi.org/10.55850/japan.v1i1.72
Rustiyana, R. (2025). Peran Kepemimpinan Kepala Sekolah dalam Membangun Budaya Kerja Berlandaskan Core Value ASN BerAKHLAK di Lingkungan Sekolah. Kinanti: Jurnal Karya Insan Pendidikan Terpilih, 3(2), 490-499.
Schein, E. H. (1985). Organizational Culture and Leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
Shalsabila, N., Putra, R., Iriani, A., & Chairani, A. L. (2025). Implementasi core values ASN BerAKHLAK dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kejaksaan Negeri OKU Selatan. Jurnal Pemerintahan dan Politik, 10(1), 152-169.
Sofi. (2024, March 25). PERAN PIMPINAN DALAM PENGUATAN BUDAYA KERJA BERAKHLAK – Badan Kepegawaian Negara (BKN RI). Badan Kepegawaian Negara (BKN RI). https://www.bkn.go.id/peran-pimpinan-dalam-penguatan-budaya-kerja-berakhlak/
Somers, M. (2023, February 9). 5 enduring management ideas from MIT Sloan’s Edgar Schein. MIT Sloan. https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/5-enduring-management-ideas-mit-sloans-edgar-schein
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara. Jakarta: Sekretariat Negara Republik Indonesia.
Website DJKN. (2022). Kemenkeu.go.id. https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kanwil-jakarta/baca-artikel/15165/Core-Value-ASN-dan-Nilai-nilai-Kementerian-Keuangan.html
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Devi Auliya Sari, Dina Lestari, Dika Meisaroh, Natasya Alvionita, Mutia Sabila, Atrika Iriani (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
