Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Pada Potensi Wisata Liang Bukal Desa Batu Tering
DOI:
https://doi.org/10.63822/r7a9y489Keywords:
Pariwisata, Liang Bukal; SWOT; QSPM; Strategi Pengembangan.Abstract
Pariwisata merupakan salah satu sektor penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi, menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Wisata Liang Bukal di Desa Batu Tering, memiliki potensi wisata yang besar, namun pengembangannya masih menghadapi berbagai kendala seperti infrastruktur yang kurang memadai, minimnya promosi, dan rendahnya partisipasi masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan wisata Liang Bukal menggunakan metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan kuisoner terhadap wisatawan dan pemangku kepentingan serta analisis data melalui matriks IFE, EFE, SWOT, dan QSPM. Berdasarkan analisis QSPM, hasil perhitungan menunjukkan bahwa strategi (SO2, S01 dan ST1) merupakan 3 strategi prioritas utama untuk pengembangan wisata dan memiliki nilai Total Attractiveness Score (TAS) tertinggi sebesar 0,87. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan ke wisata Liang Bukal.
Downloads
References
Afriani, & Susanti. (2017). Strategi pemasaran pariwisata di era digital. Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
Alamanda, H., & Nugroho, W. (2024). Strategi branding berbasis pengalaman wisata dalam membangun citra destinasi wisata alam. Communication & Design Journal, 1(1), xx–xx.
Astuti, E., & Ratnawati, R. (2020). Analisis SWOT dalam strategi pengembangan usaha pariwisata. Jurnal Administrasi Bisnis.
Bagaswara, R., Hasibuan, B., & Ratnasari, L. (221 C.E.). Strategi Pengembangan Kawasan Wisata Pantai Pangandaran Dengan Metode Qspm (Quantitative Strategic Planning Matrix). Sustainable Environmental and Optimizing Industry Journal,. https://doi.org/https://doi.org/10.36441/seoi.v1i1.166
Budi, A. A., Aldianto, L., Penelitian, B., Daerah, P., & Lampung, P. (2023). Pengembangan Pariwisata Budaya Di Kota Bandung Dalam Sudut Pandang Implementasi Kerja Sama Pemerintah Dengan Badan Usaha Development of Cultural Tourism in the City of Bandung in the View of Implementation of Public Private Partnership.
Christie, I., & Crompton, D. (2003). Tourism in Africa: Harnessing tourism for growth and improved livelihoods. The World Bank.
David, F. R., & David, F. R. (2017). Strategic management: Concepts and cases. Pearson Education.
Fadlina, N., Rahman, A., & Yusuf, D. (2023). Kawasan strategis pariwisata dan pengembangan ekonomi lokal. Jurnal Ekonomi Regional. E-Journal UNESA
Gultom, A., Siregar, D., & Hutabarat, T. (2024). Analisis SWOT dan QSPM dalam perencanaan strategis bisnis dan wisata. Jurnal Manajemen Strategik Indonesia.
Jayadi, E. K., Mahadewi, N. P. E., & Mananda, S. (2017). Karakteristik dan Motivasi Wisatawan Berkunjung ke Pantai Green Bowl , Ungasan , Kuta Selatan , Bali. Jurnal Analisis Pariwisata, 69–77.
Karyono, A. H. (1997). Kepariwisataan: Prinsip dan kebijakan. Gramedia.
Khan, M., Kadir, S. L., & Rahman, N. (2020). Tourism multiplier effects in developing economies. Journal of Tourism Economics, 26(3), 401– 419.SAGE Journals
Kustiyahningsih, N., & Anamisa, D. (2014). Metodologi penelitian manajemen dan bisnis. Graha Ilmu.
Mallick, R., Sharma, S., & Patel, D. (2020). Application of QSPM in strategic tourism planning. International Journal of Management Studies, 7(4), 22
Maradita, F., & Aprirachman, R. (2023). Triple Bottom Line Model as a Solution for Sustainable Tourism Management in the SAMOTA Area, Sumbawa Regency: Economic, Social, and Environmental Perspectives. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 9(1), 92–107. https://10.0.148.155/jimb.v9i1.55
Nasution, N. H., Batubara, M., & Arif, M. (2022). Strategi Pengelolaan dan Pengembangan Pariwisata Dalam Meningkatkan Pendapatan Masyarakat Mandailing Natal Perspektif Ekonomi Islam Dengan Pendekatan QSPM. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam. https://doi.org/https://doi.org/10.29040/jiei.v8i1.4507
Nasution, E., Lestari, N., & Rahmadani, F. (2022). Kolaborasi pemerintah, swasta, dan masyarakat dalam pengembangan pariwisata. Jurnal Pariwisata dan Pembangunan Daerah, 8(1), 55–67.
Page, S. J. (2020). Tourism management (6th ed.). London: Routledge.
Suwantoro, G., & Suryani, A. (2020). Dasar-dasar pariwisata berkelanjutan. Yogyakarta: Andi.
Rosiyana, R., Kosasih, K., & Wirabarata, I. G. M. (2025). Analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) dan Perumusan Strategi Bisnis Berbasis Business Model Canvas pada Apotek Permata Pondok Gede. PENDIPA Journal of Science Education, 9(2).
Sari, D. P., & Nugroho, S. (2021). Pengaruh konten media sosial influencer terhadap minat berkunjung wisatawan pada destinasi wisata. Jurnal Pariwisata, 8(2), 85–96.
Tanaya, D., & Rudiarto, I. (2014). Pengembangan wisata berbasis masyarakat untuk peningkatan ekonomi lokal di pedesaan. Jurnal Wilayah dan Lingkungan, 2(2), 129–142.
UNWTO. (2021). Tourism and sustainable development goals. Madrid: World Tourism Organization.
UNWTO. (2021). Tourism and sustainable development goals. Madrid: World Tourism Organization.
Weaver, D., & Lawton, L. (2022). Sustainable tourism: Theory and practice. London: Routledge.
Zy, A., Turmudi, A., & Rahma, N. (2021). Penerapan QSPM dalam pengambilan keputusan strategis. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 12(2), 88–97.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Sulis Andila, Rozzy Aprirachman (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
