Kepemimpinan Perempuan dalam Perspektif Governance dan Inovasi Publik: Analisis Multidimensi pada Kepemimpinan Tri Rismaharini di kota Surabaya

Authors

  • Faqih Savero Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta Author
  • Muhammad Farrel Mahadika Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta Author
  • Wijdan Akmal Sumargi Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta Author
  • Aniqotul Ummah Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta Author
  • Chomariyana Kartika Hesti Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta Author

DOI:

https://doi.org/10.63822/qgg22587

Keywords:

Kepemimpinan Perempuan, Governance, Inovasi Publik, Tri Rismaharini, Pemerintah Daerah

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kepemimpinan perempuan melalui integrasi perspektif governance dan inovasi publik, dengan fokus pada masa jabatan Tri Rismaharini sebagai Wali Kota Surabaya (2010–2020). Menggunakan metode studi kasus kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan studi dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional Tri Rismaharini berhasil menyelaraskan prinsip-prinsip good governance—seperti partisipasi, akuntabilitas, dan responsivitas—dengan inovasi publik yang berkelanjutan (seperti e-government dan pengelolaan sampah berbasis masyarakat). Dari perspektif gender, pendekatan komunikasinya yang empatik namun tegas mampu meruntuhkan hambatan struktural dalam birokrasi lokal. Penelitian ini menyimpulkan bahwa efektivitas pemerintahan daerah bertumpu pada sinergi multidimensi di mana karakteristik kepemimpinan perempuan yang adatit bertindak sebagai katalis kolaborasi institusional dan inovasi publik yang berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ansell, C., & Gash, A. (2008). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543–571.

Bason, C. (2018). Leading public design: Discovering human-centred governance. Policy Press.

Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (4th ed.). SAGE Publications.

Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2007). Through the labyrinth: The truth about how women become leaders. Harvard Business School Press.

Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). SAGE Publications.

Mulgan, G., & Albury, D. (2003). Innovation in the public sector. Cabinet Office Strategy Unit.

Osborne, S. P. (Ed.). (2010). The new public governance? Emerging perspectives on the theory and practice of public governance. Routledge

Rhodes, R. A. W. (1996). The new governance: Governing without government. Political Studies, 44(4), 652–667.

Rosliana, L., Wahyudi, A., & Lutfi, W. A. (2018). Peran kepemimpinan dalam menumbuhkan inovasi sektor publik di Kabupaten Kulon Progo. In Inovasi Birokrasi dalam Pelayanan Publik (pp. 37–51). Pusat Inovasi Pelayanan Publik, Lembaga Administrasi Negara

Sugiyono. (2023). Metode penelitian kualitatif (Edisi ke-3). Alfabeta.

Suwarno, Y., & Prasetyo, A. G. (2021). Public sector innovation in local government: Challenges and opportunities in the digital era. In Proceedings of the 3rd International Conference on Administration Science (ICAS 2021) (pp. 247–253). Atlantis Press.

Widodo, J. (2019). Inovasi administrasi publik. Rajawali Pers.

Published

2026-07-09

How to Cite

Savero, F. ., Mahadika, M. F. ., Sumargi, W. A., Ummah, A. ., & Hesti, C. K. . (2026). Kepemimpinan Perempuan dalam Perspektif Governance dan Inovasi Publik: Analisis Multidimensi pada Kepemimpinan Tri Rismaharini di kota Surabaya. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 2(3), 2594-2602. https://doi.org/10.63822/qgg22587