Keterbukaan Tanpa Melepas Identitas: Pengelolaan Kesan Yayasan India Muslim Selatan Sumut di Kota Medan

Authors

  • Nazwa Mahira Universitas Malikussaleh Author
  • Ainol Mardhiah Universitas Malikussaleh Author
  • Taufik Abdullah Universitas Malikussaleh Author
  • Zahari Universitas Malikussaleh Author
  • Masriadi Sambo Universitas Malikussaleh Author

DOI:

https://doi.org/10.63822/dqxf9f26

Keywords:

Impression Management, Citra Inklusif, Organisasi Sosial-keagamaan, Masyarakat Multikultural, Yayasan India Muslim Selatan Sumut.

Abstract

Keberagaman masyarakat multikultural menuntut organisasi sosial-keagamaan untuk mempertahankan identitas sekaligus membangun hubungan yang terbuka dengan kelompok masyarakat berbeda. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis penerapan impression management Yayasan India Muslim Selatan Sumut dalam menjaga citra inklusif di Kota Medan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis deskriptif. Informan berjumlah tujuh orang, terdiri atas empat informan internal dan tiga informan eksternal yang dipilih secara purposive sampling. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara semi terstruktur, dan dokumentasi, kemudian dianalisis melalui reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa yayasan menerapkan lima strategi impression management, yaitu ingratiation, self-promotion, exemplification, intimidation, dan supplication. Strategi yang paling menonjol adalah ingratiation melalui keramahan dan kedekatan sosial, self-promotion melalui pengenalan identitas serta publikasi kegiatan, dan exemplification melalui pelayanan sosial-keagamaan. Sementara itu, intimidation terlihat dalam ketegasan organisasi dan prinsip keagamaan, sedangkan supplication tampak melalui pengakuan keterbatasan sumber daya. Citra inklusif dibangun dengan mempertahankan identitas India Muslim sekaligus membuka kegiatan dan pelayanan bagi masyarakat lintas etnis dan agama. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengelolaan kesan perlu didukung oleh keterbukaan komunikasi dan konsistensi tindakan sosial untuk memperkuat penerimaan masyarakat.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ahmad, A. (2018). Medan dan keberagaman. Analisa Daily. https://analisadaily.com/berita/arsip/2018/7/3/579501/medan-dan-keberagaman/

Freeman, A., & Koçak, Ö. (2023). Designing inclusive organizational identities. Journal of Organization Design, 177–193. https://doi.org/10.1007/s41469-023-00150-0

Harahap, A. (2019). Orang India di perkebunan tembakau Deli: Narasi foto, 1872–1900. Jasmerah: Journal of Education and Historical Studies, 1(2), 63–73. https://doi.org/10.24114/jasmerah.v1i2.14548

Harahap, N. J., Siregar, S., & Purwaningtyas, F. (2021). Masjid Jamik sebagai jejak sejarah peninggalan komunitas India Muslim di Kota Medan. Warisan: Journal of History and Cultural Heritage, 2(2), 42–48. https://doi.org/10.34007/warisan.v2i2.893

Jones, E. E., & Pittman, T. S. (1982). Toward a general theory of strategic self-presentation. Dalam J. Suls (Ed.), Psychological perspectives on the self (Vol. 1). Lawrence Erlbaum Associates.

Mardhiah, A., Puspasari, C., Anismar, & Mulyadi. (2022). Political parties’ portrayal attempts in creating an image of Aceh’s women politicians. Jurnal Studi Komunikasi, 6(2), 560–572. https://doi.org/10.25139/jsk.v6i2.4899

McAuliffe, M. (2024). Migration and migrants: A global overview. Dalam World Migration Report 2024. International Organization for Migration.

Ningrum, D. S., & Dahlan, Z. (2022). Masjid Ghaudiyah dan pendidikan Islam: Internalisasi nilai-nilai Islam bagi etnis India Muslim di Kota Medan. KUTTAB: Jurnal Ilmu Pendidikan Islam, 6(1), 1–15. https://doi.org/10.30736/ktb.v6i1.778

Oktaviyani, L. (2024). Impression management Lembaga Dakwah Kampus (LDK) Syahid UIN Syarif Hidayatullah Jakarta dalam menciptakan citra toleransi [Skripsi, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta]. Institutional Repository UIN Syarif Hidayatullah Jakarta. https://repository.uinjkt.ac.id/dspace/handle/123456789/76954

Romadhan, M. I. (2021). Manajemen kesan Disparbudpora Sumenep dalam membangun citra destinasi wisata. Jurnal PIKOM (Penelitian Komunikasi dan Pembangunan), 22(1), 103–118. https://doi.org/10.31346/jpikom.v22i1.2875

Sugiyono. (2020). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Siregar, P., Katimin, & Wirman. (2026). Merawat keberagaman di Kota Medan: Konstruksi relasi agama dan budaya lokal. MUKADIMAH: Jurnal Pendidikan, Sejarah, dan Ilmu-Ilmu Sosial, 10(1), 49–56. https://doi.org/10.30743/mkd.v10i1.12698

Siyoto, S., & Sodik, M. A. (2015). Dasar metode penelitian. Literasi Media Publishing.

Wisang, I. V., Alexandria, M. O., Fidella, M. E., Marfani, M., Uje, R. M., & Putra, M. V. (2025). Peran komunikasi dalam membentuk budaya organisasi yang inklusif di Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Sikka. Digital Bisnis: Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen dan E-Commerce, 4(4), 170–180. https://doi.org/10.30640/digital.v4i4.5431

Published

2026-11-07

How to Cite

Mahira, N. ., Mardhiah, A., Abdullah, T. ., Zahari, & Sambo, M. (2026). Keterbukaan Tanpa Melepas Identitas: Pengelolaan Kesan Yayasan India Muslim Selatan Sumut di Kota Medan. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 2(4), 8550-8561. https://doi.org/10.63822/dqxf9f26