Penerapan Pengendalian Internal Berbasis Teknologi Digital pada Program Studi Administrasi
DOI:
https://doi.org/10.63822/43excw31Keywords:
Pengendalian Internal, Teknologi Digital, Prodi Administrasi BisnisAbstract
Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi hingga saat ini telah membawa perubahan yang signifikan dalam berbagai aspek tata kelola organisasi. Organisasi di tuntut untuk bergerak ke arah transformasi digital, agar dapat meningkatkan transparansi, efisiensi dan aksesibilitas pelayanan. Sistem pengendalian internal berperan penting dalam menciptakan efisiensi dan produktivitas operasional terutama dalam mencapai tujuan institusi. Kegiatan magang ini dilakukan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi penerapan SOP dan SPI serta kondisi umum dan kinerja operasional di tempat magang. Metode yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan studi lapangan melalui wawancara dan observasi langsung, untuk memahami secara menyeluruh aktivitas operasional, alur administratif organisasi dan memperoleh pemahaman mendalam terkait proses penerapan SOP, pengendalian internal, serta kendala yang dihadapi organisasi. Hasil pengamatan menunjukkan bahwa peran pengendalian internal berbasis teknologi digital di Program Studi Administrasi Bisnis secara umum harus digunakan agar efektivitas dan efisiensi penerapan SOP dan SPI dapat berjalan secara optimal serta kinerja pegawai (dosen dan tenaga pendidikan) dapat diawasi dengan baik. Namun, sebelum menggunakan aplikasi basis data digital terlebih dahulu dilakukan pelatihan kepada pegawai (dosen dan tenaga pendidikan) yang akan menggunakan aplikasi tersebut, sehingga tidak terjadi human error atau kesalahan pemakaian aplikasi yang bisa merugikan organisasi. Hal ini mengindikasikan adanya kebutuhan untuk peninjauan aplikasi basis data digital yang lebih mendalam dan menyeluruh guna memastikan kesesuaian dan efektivitas dalam penerapannya di Program Studi Administrasi Bisnis.
Downloads
References
Amelia, T. W., & Putra, U. Y. (2023). Evaluasi Pengendalian Internal Dengan Metode Coso. Jurnal Darma Agung, 385-397.
Bisnis, T. M. (2025). Laporan Manajemen Risiko (MR) Program Studi Administrasi Bisnis (ABI) FISIP UNDANA Tahun 2025. Kupang: Program Studi Administrasi Bisnis Universitas Nusa Cendana.
COSO. (2013). Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Internal Control - Integrated Framework.
Fitriani, L., & Destia, S. (2024). Evaluasi Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal (Studi Kasus Pada Perguruan Tinggi Negeri X). Jurnal Bisnis, Ekonomi dan Sains, 1-12.
Haryanti, Y. (2025). Kontribusi Dosen Dalam Organisasi Profesi Terhadap Peningkatan Kompetensi Mahasiswa Melalui Pembelajaran Berbasis Praktek. KHIDMAH: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 46-53.
Indonesia, P. R. (2008). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2008 Tentang Sistem Pengendalian Internal. Jakarta: Kepala Biro Peraturan Perundang-undangan Bidang Politik dan Kesejahteraan Rakyat.
Indonesia, P. R. (2021). Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 2021 Tentang Standar Nasional Pendidikan. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia.
Permana, R. S., Anam, C., & Sahroni, M. (2025). Analisis Strategi Pengembangan Profesional Dosen Di Perguruan Tinggi: Tinjauan Literatur. Journal of Studies in Educational Management and Research, 45-49.
Purba, R. D., Zahra, S. A., Hutagalung, R. R., & Nasution, A. F. (2024). Strategi Pengembangan Profesionalisme Guru Di Era Digital. Tarbiyah Bil Qalam: Jurnal Pendidikan Agama Dan Sains, 88-95.
Syawalina, C. F., Elviza, E., & Susanti, E. (2022). Analisis Sistem Pengendalian Intern Dalam Rangka Menjaga Dan Mengelola Barang Milik Negara Pada Balai Harta Peninggalan Kantor Wilayah Kementerian Hukum Dan Hak Azazi Manusia DKI Jakarta. Jurnal Akuntansi Muhammadiyah, 183-194.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Junita Cestilia Nenabu, Ceacilia Srimindarti (Author)

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.




