Pengaruh Motivasi dan Kompensansi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Shin Hwa Biz II

Authors

  • Maharani Destia Putri Universitas Pamulang Author
  • Teguh Kurniyanto Universitas Pamulang Author

DOI:

https://doi.org/10.63822/cktc6458

Keywords:

Motivasi, Kompensansi, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian bertujuan untuk mengetahui Pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada  PT. Shin Hwa Biz II.  Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif,  dengan teknik penentuan sampel menggunakan rumus Slovin, sehingga diperoleh sebanyak 63 responden. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah motivasi (X1) dan kompensasi (X2), sedangkan kinerja karyawan sebagai variabel terikat (Y). Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut: Berdasarkan hasil dari analisis regresi linear berganda, diketahui bahwa variabel Motivasi dan Kompensasi secara parsial maupun simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Shin Hwa Biz II. Hasil Uji F menunjukan bahwa nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, dan nilai F-hitung 59,454 > F tabel 3,15, yang berarti bahwa secara bersama-sama, Motivasi dan Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan .Secara parsial, uji t menunjukan bahwa variabel Motivasi memiliki nilai signifikansi sebesar 0,008 < 0,05, dan nilai t-hitung sebesar 2,754 > t-tabel 1,6706. Ini mengindikasikan bahwa Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel Kompensasi juga menunjukan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t-hitung 7,578 > t-tabel 1,6706. Hal ini menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

References

Dessler, G. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kesepuluh Jilid 2. Indeks. .

Fnlondon.com. (2025). Standard Chartered Hikes Bonuses. https://www.fnlondon.com/articles/standard-chartered-hikes-bonuses-10-to-1-9bn-c0ece291. Fnlondon.Com.

Hasibuan. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara.

Kralita, A., Roy, P., Runtuwene, F., Sambul, S. A. P., Ilmu, J., & Bisnis, A. (2019). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai PT. PLN (Persero) UP3 Manado. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 9(2).

Mangkunegara. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kedua Belas. Remaja Rosdakarya.

Mcleod, S. (2025). Maslow’s Hierarchy of Needs.

M.economictimes.com. (2026). India Salary Hikes Estimated At 9 1 In 2026 Aon Survey. https://m.economictimes.com/jobs/hr-policies-trends/india-salary-hikes-estimated-at-9-1-in-2026-aon-survey/articleshow/128746141.cms. M.Economictimes.Com.

Nurjaman. (2014). Manajemen Personalia. CV. Pustaka Setia.

Nuruzzaman, A., Chilyatul Baroroh, L., & Mia Audina, R. (2021). Pengaruh Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Syntax Transformation, 2(12), 1700–1704. https://doi.org/10.46799/jst.v2i12.466

Reuters.com. (2026). Nestle Puts Pressure Underachievers With New Bonus Structure 2026 https://www.reuters.com/business/world-at-work/nestle-puts-pressure-underachievers-with-new-bonus-structure-2026-02-25/. Reuters.Com.

Siregar, D. (2019). Pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Digitdata Terminal Evolusi. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 162–178.

Suandi, T. , et al. (2014). Relationship between emotional intelligence, spiritual intelligence, and organizational commitment. Asian Social Science, 10(7), 110–120.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif, dan R&D (Sugiyono, Ed.). Bandung: Alfabeta.

Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja, Edisi Kelima. PT.Rajagrafindo Persada.

Wirawan. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia: Teori, Psikologi, Hukum Ketenagakerjaan, Aplikasi Dan Penelitian:Aplikasi Dalam Organisasi Bisnis, Pemerintahan Dan Pendidikan. Rajawali Pers.

Published

2026-06-25

How to Cite

Putri, M. D., & Kurniyanto, T. . (2026). Pengaruh Motivasi dan Kompensansi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Shin Hwa Biz II. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Manajemen Indonesia, 2(1), 1267-1280. https://doi.org/10.63822/cktc6458