Analisis Variance pada Penerapan Lean Construction Terhadap Waktu Produksi Proyek EPC (Studi Kasus Proyek Mogas PT XYZ)
DOI:
https://doi.org/10.63822/2jmv1j28Keywords:
Variance, Proyek EPC, Lean Construction, WaktuAbstract
Proyek EPC (Engineering, Procurement, and Construction) memiliki karakteristik yang kompleks dan padat jadwal, sehingga keterlambatan menjadi salah satu tantangan utama dalam pencapaian target waktu produksi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis schedule variance dan variance yang terjadi pada penerapan Lean Construction dalam proyek EPC, dengan studi kasus proyek restorasi Tangki Mogas milik PT XYZ. Variance dianalisis melalui dua pendekatan utama: perbandingan antara baseline dan actual start (schedule variance), serta identifikasi variance yang tercatat dalam constraint log selama periode pelaksanaan proyek. Metode penelitian menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan data primer proyek periode Juni – September 2024. Analisis dilakukan dengan mengukur schedule variance terhadap baseline serta identifikasi jalur kritis melalui pendekatan Critical Path Method (CPM) menggunakan Microsoft Project. Selain itu, validasi hasil dilakukan melalui metode expert judgement untuk memastikan ketepatan interpretasi variance dan pengaruhnya terhadap waktu produksi. Hasil menunjukkan bahwa dari total 137 aktivitas selama periode pengamatan, sebanyak 46 aktivitas mengalami keterlambatan, 45 aktivitas sesuai rencana, dan 46 aktivitas mengalami percepatan. Terdapat 33 aktivitas yang berada di jalur kritis dan terdapat variance yang berpotensi memengaruhi waktu produksi secara langsung. Variance dalam constraint log menunjukkan hambatan dominan berasal dari isu tenaga kerja, proses approval, keterlambatan suplai material, dan akses area kerja. Temuan ini menegaskan bahwa penerapan prinsip lean construction yang fokus pada eliminasi pemborosan waktu melalui identifikasi variance dapat meningkatkan efektivitas waktu pada proyek EPC.
References
Abrinaldi, F. H., & Nurcahyo, C. B. (2022). Analisis Faktor Penyebab Keterlambatan pada Proyek Pembangunan Fasilitas Perkeretaapian Manggarai s.d. Jatinegara (Paket A) Tahap II “Main Line 1.” Jurnal Teknik ITS, 11(3). https://doi.org/10.12962/j23373539.v11i3.95417
Ady, W., & Simanjuntak, M. R. A. (2021). Prosiding CEEDRiMS 2021 Inovasi Teknologi dan Material Terbarukan Menuju Infrastruktur. Prosiding CEEDRiMS, 238–248.
Allo, R. I. G., & Bhaskara, A. (2022). Waste Material Analisys With the Implementation of Lean Construction. Jurnal Teknik Sipil, 18(2), 343–355. https://doi.org/10.28932/jts.v18i2.4494
Amalia, N., Ulfa Nabila, , Abbas, F. M., & Putra, W. D. (2024). Penerapan Prinsip Lean Contruction Dalam Sistem Manajemen Mutu Konstruksi Untuk Meningkatkan Produktivitas Dan Kualitas. Journal of Comprehensive Science, 3(5).
Bahtiar, W. (2020). Evaluasi Waste dengan Penerapan Lean Construction (Studi Kasus : Pembangunan Jalan Tol KLBM Seksi II, Kabupaten Gresik, Jawa Timur). Lci.
Ballard, G. (2000). The Last Planner System Of Production Control. University of Birmingham, 100(4), 1369–1371. https://doi.org/10.1007/BF00837862
Ballard, G., & Tommelein, I. (2021a). 2020 Current Process Benchmark for the Last Planner System ® of Project Planning and Control. In Lean Construction Journal (Vol. 155). www.leanconstructionjournal.org
Ballard, G., & Tommelein, I. (2021b). 2020 Current Process Benchmark for the Last Planner System ® of Project Planning and Control. In Lean Construction Journal (Vol. 155).
Ballard, G., & Tommelein, I. (2021c). Ballard and Tommelein: 2020 Current Process Benchmark for the Last Planner System ® of Project Planning and Control. www.leanconstructionjournal.org
Bhaskara, A., Ginting, A. A., & Masagala, A. M. (2022). Penerapan Konstruksi Ramping terhadap Waste pada Ruang Lingkup Manajemen Proyek (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Auditorium di Yogyakarta). Semesta Teknika, 25(1), 80–88. https://doi.org/10.18196/st.v25i1.13403
Bigwanto, A., Widayati, N., Wibowo, M. A., & Sari, E. M. (2024). Lean Construction: A Sustainability Operation for Government Projects. Sustainability (Switzerland) , 16(8), 1–16. https://doi.org/10.3390/su16083386
Cahyono, F., Witjaksana, B., & Purnama, J. (2025). Cost and Time Analysis Using The Earned Value Method In The Construction of Villa Kandya House, Ubud, Bali. Journal of Social Research. http://ijsr.internationaljournallabs.com/index.php/ijsr
Delci, C. A. M. (2025). The effectiveness of last planner system (lps) in infrastructure project management. Revista Científica Sistemática, 15(2), 133–139. https://doi.org/10.56238/rcsv15n2-009 Date
Durdyev, S., & Hosseini, M. R. (2020). Causes of delays on construction projects: a comprehensive list. International Journal of Managing Projects in Business, 13(1), 20–46. https://doi.org/10.1108/IJMPB-09-2018-0178
Emblemsvåg, J. (2024). Lean project planning – Bridging last planner system and earned value management. Heliyon, 10(18). https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e37810
Fahrillah N., Z. Kiki N., Masarjo Dwi S. A., & Solihin F. T. (2022). Perencanaan Dan Penjadwalan Produksi Mainan Dengan Pendekatan Theory Of Constraint Pada PT. XYZ. Bulletin of Applied Industrial EngineeringTheory, 3(1), 83–90.
Fauzan, M., & Sunindijo, R. Y. (2021). Lean construction and project performance in the Australian construction industry. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 907(1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/907/1/012024
Ferdiandika, A. F., Nuciferani, F. T., & Choiriyah, S. (2024). Implementation Of The Last Planner System ( On The Construction Project Of Al-Falah Junior High School ). 05, 100–107.
Firda, A. F., Asmawi, B., Akhirini, & Parlaungan, D. (2023). Produktivitas Dan Efektivitas Alat Berat Pada Pekerjaan Lapis Pondasi Proyek Rehabilitasi Jalan. Jurnal Deformasi, 8(1), 100–110. https://doi.org/10.31851/deformasi.v8i1.11486
Francis, A., & Albert, T. (2020). Exploring the relationship between lean construction and environmental sustainability: A review of existing literature to decipher broader dimensions. Journal of Cleaner Production Dimensions, 252.
Hamzah, A., Tjendani, H. T., & Witjaksana, B. (2025). Evaluation of Cost Performance In The Surabaya-Gempol Toll Road Reconstruction Project Using Schedule Variance (SV) and Cost Variance (CV) Analysis Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0). Asian Journal of Social and Humanities, 3. https://ajosh.org/
Hansen, S. (2024). Analisis Relative Importance Indeks ( RII ) terhadap Faktor Penghambat Perkembangan Industri Konstruksi di Indonesia. 45(2), 191–203. https://doi.org/10.14710/teknik.v45i2.62677
Harita, H., Waruwu, E., Lase, D., & Zebua, F. D. (2025). OPTIMALISASI MANAJEMEN RISIKO PADA PROYEK KONSTRUKSI UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI WAKTU DAN PENGENDALIAN BIAYA. Journal Kelitbangan, 13(1), 1–9.
Idris, H., Nurnajamuddin, M., & Nurpadila, N. (2023). Transformasi Manajemen Produksi melalui Inovasi dan Total Quality Management (TQM): Memperkuat Kualitas dan Efisiensi Operasional : A Narative Review. SEIKO: Journal of Management & Business, 6(2), 457–473.
Jamal, & Ian, M. R. (2025). ANALISIS FAKTOR PENYEBAB KETERLAMBATAN PROYEK KONSTRUKSI DI INDONESIA. Jurnal Kajian Teknik Sipil, 10, 1–8.
Jayanetti, J. K. D. D. T., Perera, B. A. K. S., Waidyasekara, K. G. A. S., & Siriwardena, M. (2023). Critical Analysis of Lean Construction Maturity Models: A Systematic Literature Review. Buildings, 13(6). https://doi.org/10.3390/buildings13061508
Koskela, L., Howell, G., Ballard, G., & Tommelein, I. (2007). The foundations of lean construction. Design and Construction, January, 211–226. https://doi.org/10.4324/9780080491080
Lappalainen, E., Reinbold, A., & Seppänen, O. (2023). PLANNED PERCENTAGE COMPLETED IN CONSTRUCTION – A QUANTITATIVE REVIEW OF LITERATURE. Annual Conference of the International Group for Lean Construction, IGLC, 31, 1104–1115. https://doi.org/10.24928/2023/0104
Lean Construction Institue. (2023). LAST PLANNER SYSTEM STANDARD WORK ® TABLE OF CONTENTS.
Lean Construction Institute. (n.d.). Lean tenets: The principles of Lean Construction. Lean Construction Institute. Retrieved May 29, 2025, from https://leanconstruction.org/about/lean-tenets
Lean Construction Institute. (2025a). 8 Waste Of Lean. https://leanconstruction.org/lean-topics/8-wastes-of-lean/
Lean Construction Institute. (2025b). Last Planner System®. https://leanconstruction.org/lean-topics/last-planner-system/
Lean Construction Institute. (2025c). Lean Construction. https://leanconstruction.org/lean-topics/lean-construction/
Lendra, L., Sintani, L., Salonten, S., Robby, R., & Faqih, N. (2025). Optimalisasi Manajemen Nilai Hasil untuk Pengendalian Waktu dan Biaya: Studi Kasus Proyek Drainase. Journal of Economic, Management, Accounting and Technology, 8(1), 94–104. https://doi.org/10.32500/jematech.v8i1.6963
Mandela, W., & Sitepu, C. I. (2023). Analisis waktu dan biaya berdasarkan analisa produktivitas tenaga kerja pada proyek pembangunan Gedung Kir Kota Sorong. Jurnal Teknik Sipil Karkasa, 9(2), 22–32.
Manihuruk, A. P. S. F. M. G. M. H. E. G. P. R. (2022). Analisis Penerapan Last Planner System di Proyek Pembangunan Stadion Banten ( Analysis of the Implementation of the Last Planner System in the Analisis Penerapan Last Planner System di Proyek Pembangunan Stadion Banten Analysis of the Implementation of th. ResearchGate, March, 0–13.
Maulana, A., Syarief, R., & Taryana, A. (2024). Strategi Diversifikasi dan Pengembangan Portofolio Bisnis Pada Perusahaan Milik Negara PT. Hutama Karya. MANAJEMEN IKM: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah, 19(1), 8–18. https://doi.org/10.29244/mikm.19.1.8-18
McKinsey, & Company. (2023). Seize the decade: Maximizing value through preconstruction excellence. https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/seize-the-decade-maximizing-value-through-pre-construction-excellence%0A%0A
Megawati, L. A., & Lirawati. (2021). Analisis Faktor Keterlambatan Proyek Konstruksi Bangunan Gedung. Jurnal Teknik | Majalah Ilmiah Fakultas Teknik UNPAK, 21(2). https://doi.org/10.33751/teknik.v21i2.3282
Mirayudia, L. E. G., Bintana, I. B. P., & Paramita, I. P. D. (2023). Analisis Metode Lean Construction dan Penjadwalan CCPM dalam Mereduksi Nonphysical Construction Waste (Studi Kasus : Proyek Pembuatan Gedung PKP-PK di Bandara I Gusti Ngurah Rai). In Proceedings, 9(1), 181–191.
Mokoagow, J. A., Rifai, A., & Shebubakar, A. (2024). Aspek Kontraktual Pelaksanaan Perjanjian Konsorsium Kontraktor Pada Struktur Split Contract. Unes Journal of Swara Justisia, 8(1), 95–112. https://doi.org/10.31933/ujsj.v8i1.481
Negara, A. S., Rifai, A., & Shebubakar, A. (2024). Resiko Kontraktual Pelaksanaan Kontrak Engineering Procurement Construction (EPC) Dengan Pola Pembiayaan Proyek. Unes Journal of Swara Justisia, 8(1), 223–236. https://doi.org/10.31933/995mz446
Nurafifah, N. M., Dewita, H., & Sembiring, K. (2025). Analisis Waktu pada Pekerjaan Tambahan Proyek Pembangunan Gedung. 9(1), 101–108.
Nurcahyo, C. B., Joko, T., Adi, W., Utomo, C., & Indryani, R. (2025). Pelatihan Pengembangan Infrastruktur Berkelanjutan Melalui Penerapan Konstruksi Ramping Skala UMKM. 9(2).
Nursin, A., Fitria, & Sari, W. (2020). Last Planner System Pada Proyek Rumah Susun Transit Oriented Development. 2715–5668.
Pradana, A. Y., & Pulansari, F. (2021). Analisis Pengukuran Waktu Kerja Dengan Stopwatch Time Study Untuk Meningkatkan Target Produksi Di Pt. Xyz. Juminten, 2(1), 13–24. https://doi.org/10.33005/juminten.v2i1.217
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, . (2018). Guide to the project management body of knowledge. PROJECT MANAGEMENT INST.
Putri, P. S., Sm, H., & Iduwin, T. (2024). Analisis Penjadwalan Pada Proyek EPC Berbasis Critical Chain Management.
Putu, N., Larashati, O., Praganingrum, T. I., Luh, N., Ayu, M., & Pradnyadari, M. (2024). ANALISIS MONITORING VARIAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK SETELAH TERJADINYA CONTRACT CHANGE ORDER MENGGUNAKAN PROGRAM MICROSOFT PROJECT. Jurnal Ilmiah Teknik UNMAS, 4(1).
Ruff, Y. Y., & Andreas, A. (2024). Analisis Faktor Penyebab Keterlambatan dan Percepatan Proyek menggunakan Metode Fast Track, Crash Program dan Penambahan Shift Kerja (Studi Kasus: Proyek EPC Sumbawa). 4(1), 24–33.
Rusdiana, V., Ardra, F. R., Utama, A. B., & Friatmojo, E. K. (2022). Penerapan Last Planner System Pada Proyek Penataan Kawasan Masjid Di Kota Semarang The Application Of Last Planner System At Mosque Area Development Project In Semarang City. Jurnal Ilmiah Desain & Konstruksi, 21(2), 161–172.
Santoso, K. J., Wijaya, K. A., Chandra, H. P., & Ratnawidjaja, S.-. (2021). Potret industri konstruksi di surabaya dalam masa pandemi Covid-19. Jurnal Dimensi Pratama Teknik Sipil, 10(1), 57–64.
Saputra, R. H. (2023). Analisis Pengaruh Penerapan Lean Construction Pada Waste Material Terhadap Kinerja Proyek Konstruksi. Jurnal Teknik Sipil, 13(1), 45–52. https://doi.org/10.36546/tekniksipil.v13i1.964
Sari, O. L., Situmorang, R., & Septiana, N. (2023). Penanganan Faktor Penyebab Waste Dengan Menggunakan Pendekatan Lean Construction (Studi Kasus: Pembangunan Jembatan Sei Alalak Banjarmasin). Spektrum Sipil, 10(2), 147–152. https://doi.org/10.29303/spektrum.v10i2.271
Sekarningtyas, N., Priastiwi, Y. A., & Widayat, W. (2024). Evaluasi Waktu Pekerjaan Bored Pile dengan Lean Construction Metode Last Planner System pada Proyek RSWS Makassar. 2(3), 136–140.
Setiawan, B. (2023). Pendekatan Lean Construction dalam Penggunaan Sumber Daya dalam Proyek Konstruksi. Journal Of Social Science Research, 4, 5311–5325.
Setiawan, F., & Janizar, S. (2021). Percepatan Jadwal Konstruksi Dan Pengaruhnya Terhadap Biaya Penyelesaian Proyek Konstruksi. Jurnal Teknik Sipil Cendekia (Jtsc), 2(1), 23–58. https://doi.org/10.51988/vol1no1bulanjulitahun2020.v2i1.29
Sidik, M. Z. (2024). Manajemen Risiko dalam Proyek Konstruksi : Mencegah Keterlambatan dan Pembengkakan Biaya. Teknik Sipil, 1–8.
Simanjuntak, M. R. A., & Christin, B. (2020). Analisis Faktor-Faktor Risiko Contingency Cost Proyek Epc Pipeline Analysis of Risk Factors Contingency Cost Epc Pipeline Project. 4, 429–437.
Subakti, A. A., & Harefa, M. B. (2021). KAJIAN LEAN CONSTRUCTION PADA PROYEK PEMBANGUNAN JARINGAN IRIGASI SIDILANITANO KABUPATEN TAPANULI UTARA Asri. Juitech, 5(1).
Sudarsana, A. G., & Herzanita, A. (2024). PEMBANGUNAN GEDUNG FASILITAS PENGEMBANGAN SKALA PILOT ( GEDUNG NO 34 ) ( STUDI KASUS : PEKERJAAN BORED PILE ) ramping tersebut adalah The Last Proyek pembangunan Gedung Fasilitas ( Gedung dan mengkaji implementasi penggunaan Last Planner System ( LPS ) ke. 6(2).
Suparno, Teki Tjendani, H., & Witjaksana, B. (2025). Analysis of Cost and Schedule Variances Using Earned Value Method on Waru-Buduran Frontage Road Bridge Construction Project. In Asian Journal of Engineering, Social and Health (Vol. 4, Issue 2). https://ajesh.ph/index.php/gp
Tamalika, T., & Fuad, I. S. (2022). Analisis Penjadwalan Waktu Pekerjaan Proyek Poltekkes Jurusan Farmasi Tahap I dalam Perspektif Manajemen Proyek. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(1), 8207–8214.
Tamallo, M. G., & Nursin, A. (2020). Evaluasi Non-Physical Waste Dengan Lean Construction Pada Proyek Gedung Sanggala. PROKONS : Jurusan Teknik Sipil, 14(2), 12. https://doi.org/10.33795/prokons.v14i2.294
Tanjung, D., & Yahfizham, Y. (2024). Perancangan Aplikasi Manajemen Proyek Sistem Informasi Dalam Pengelolaan Kosan D2 Berbasis Web. Syntax : Journal of Software Engineering, Computer Science and Information Technology, 5(1), 378–384. https://doi.org/10.46576/syntax.v5i1.4479
Tanuwihardjo, G. A., Anondho, B., & Sutandi, D. A. (2025). ANALISIS METODE EARNED VALUE UNTUK DURASI PENYELESAIAN PEMBANGUNAN PROYEK X DI KARAWANG (Vol. 8, Issue 2).
Teki Tjendani, H., & Witjaksana, B. (2025). Analysis of Cost and Schedule Variances Using Earned Value Method on Waru-Buduran Frontage Road Bridge Construction Project. In Asian Journal of Engineering, Social and Health (Vol. 4, Issue 2). https://ajesh.ph/index.php/gp
Utama, W., & Syairudin, B. (2021). Perencanaan dan Pengendalian Proyek Konstruksi dengan Metode Critical Chain Project Management dan Root Cause Analysis. Jurnal Teknik ITS, 9(2). https://doi.org/10.12962/j23373539.v9i2.54339
Wibowo, R. (2023). Implementasi Last Planner System Pada Proyek Tol Kayu Agung – Palembang – Betung Paket Ii Seksi 3. Jurnal Profesi Insinyur Universitas Lampung, 4(1), 25–29. https://doi.org/10.23960/jpi.v4n1.95
Widyarso, R., Witjaksana, B., & Purnama, J. (2025a). ANALYSIS OF COST AND TIME VARIANCE IN CONSTRUCTION PROJECTS USING CV AND SV PARAMETERS: A CASE STUDY OF THE JEMBER LUNG HOSPITAL BUILDING. 5(1).
Widyarso, R., Witjaksana, B., & Purnama, J. (2025b). ANALYSIS OF COST AND TIME VARIANCE IN CONSTRUCTION PROJECTS USING CV AND SV PARAMETERS: A CASE STUDY OF THE JEMBER LUNG HOSPITAL BUILDING. 5(1).
Winoto, M. C., Guwinarto, K., & Limanto, S. (2023). Faktor Penyebab dan Dampak Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi menurut Kontraktor terhadap Indikator Performa Proyek. Dimensi Pratama Teknik Sipil, 12, 57–63.
Yuniar, R., Handayani, E., & Amalia, K. R. (2023). Analisa Waste Material Konstruksi Dengan Menggunakan Metode Lean Construction Studi Kasus : Pekerjaan Pembangunan Puskesmas Purwodadi Kabupaten Tanjung Jabung Barat. Jurnal Civronlit Unbari, 8(2), 83. https://doi.org/10.33087/civronlit.v8i2.119
Yurianto, Y., & Kadri, T. (2020). Identifikasi Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keterlambatan Proyek Infrastruktur Kereta Cepat Jakarta-Bandung. Indonesian Journal of Construction Engineering and Sustainable Development (Cesd), 3(1), 35–41. https://doi.org/10.25105/cesd.v3i1.8022
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Sabitha Nur Indriani, Anisah, Anang Wirdianto (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
